Metodología 100% online
Últimas plazas disponibles
Tiempo restante de promo
Clases en directo
Edición Especial actualización 7ª edición de PMBOK
Videos tutoriales y
material descargable
Descripción
La Certificación PMP es la certificación más reconocida en el área de Gestión de Proyectos y valorada a nivel internacional. Este programa teórico-práctico actualizado a la guía PMBOK 7a edición y a la nueva edición del examen, te prepara para que consigas tu objetivo de ser reconocido en el mundo laboral como un profesional certificado de la Gerencia de Proyectos. EL Curso de Preparación para la certificación PMP, tiene una duración de 6 semanas y te capacitará para abordar el examen con una correcta preparación. El material desarrollado está totalmente alineado al actual examen PMP y a los materiales oficiales del PMI.
Este curso te facilita:
Los conocimientos requeridos para la certificación PMP® del PMI. El participante también podrá al finalizar identificar cómo crear un equipo para planificar, ejecutar y completar un proyecto que esté alineado con su entorno empresarial.
Al finalizar el curso
podrás:
- Crear un equipo de alto desempeño para completar un proyecto.
- Planificar y gestionar un proyecto.
- Ejecutar y evaluar el trabajo del proyecto.
- Mantener al equipo enfocado durante la ejecución.
- Tener en cuenta el entorno empresarial para lograr la entrega de valor.
TEMARIO Esto es lo que aprenderás durante nuestro curso
Tema 1:
Fundamentos en la Dirección de Proyectos
- Entorno en el que operan los Proyectos
- Ciclos de vida de los proyectos
- Triángulo de Hierro
- La entrega de valor
- El director de Proyectos
Tema 2:
Creación de Equipos de Alto Desempeño
- Crear el equipo.
- Definir las reglas bases del equipo.
- Negociar los acuerdos.
- Empoderar a los miembros del equipo.
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
- Involucrar a los equipos virtuales.
- Crear entendimiento mutuo acerca el proyecto.
Tema 3:
Iniciar el proyecto
- Determinar metodología método y practica apropiada.
- Planificar y gestionar el alcance.
- Planificar y gestionar presupuesto y recurso.
- Planificar y gestionar cronograma.
- Planificar y gestionar calidad de productos y entregables
- Integrar actividades de la planificación.
- Planificar y gestionar adquisiciones.
- Planificar y gestionar el cierre del proyecto.
Tema 4:
Realizar el Trabajo
- Evaluar y Gestionar riesgos.
- Ejecutar el proyecto agregando valor al negocio.
- Gestionar comunicaciones.
- Involucrar a los Interesados.
- Crear artefactos del proyecto.
- Gestionar los cambios.
- Asegurar la transferencia de conocimiento.
Tema 5:
Mantener el equipo enfocado
- Dirigir al equipo.
- Apoyar el desempeño del equipo.
- Abordar y eliminar obstáculos y bloqueadores.
- Gestionar conflictos.
- Colaborar con los interesados.
- Orientar a los interesados.
- Aplicar Inteligencia Emocional para promover el desempeño.
Tema 6:
Mantener el negocio en mente
- Gestionar requisitos de conformidad.
- Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto.
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial.
- Apoyar el cambio organizacional.
- Emplear la mejora continua en el proceso.
- Examen de Certificación
Metodología
experiencia EADIC
- Clases con profesores en línea
- Videos explicativos
- Pruebas de autoevaluación
- Contenido descargable
- Contenido locutado, para que lo puedas escuchar cuando y donde quieras
- Material adicional
Ahorra si PAGAS HOY
con nuestras promociones
Opinión de nuestros Alumnos
La escuela con la mejor reputación entre sus alumnos
hace un mes
hace un mes
hace un mes
hace un mes